【知識(shí)產(chǎn)權(quán)電商】目前階段創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式就是簡(jiǎn)單模仿抄襲同行的案例屢見不鮮；另一方面，我國(guó)大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，往往忽視一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，給后期企業(yè)發(fā)展壯大，甚至上市帶來不少的麻煩。廣州版權(quán)注冊(cè)公司帶你了解，將最容易忽視的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題一眼看清！ 

一、 商標(biāo)注冊(cè) 布局、跟蹤要重視

不少初創(chuàng)企業(yè)常常忽視了商標(biāo)注冊(cè)的布局。這上面栽跟頭的企業(yè)不在少數(shù)，2014年上半年，嘀嘀打車就因?yàn)樵谏虡?biāo)上沒注意，杭州另外一家企業(yè)早就申請(qǐng)了商標(biāo)“嘀嘀”，核定使用類別包括計(jì)算機(jī)程序(可下載軟件)。在嘀嘀打車發(fā)展壯大后，杭州這家企業(yè)起訴嘀嘀打車商標(biāo)侵權(quán)，索賠八千萬，“嘀嘀”被迫更名“滴滴”。之后還有陌陌上市前夕被爆商標(biāo)被搶注，“西柚”被迫更名“美柚”等等商標(biāo)注冊(cè)不力造成的慘案。

二、 專利申請(qǐng) 該花的錢要花

對(duì)于有一定技術(shù)門檻或者自身有比較好的發(fā)明的企業(yè)，該花的錢要花。不過針對(duì)一個(gè)核心產(chǎn)品，往往一兩個(gè)專利的單打獨(dú)斗意義不大。如果能夠用十來個(gè)專利形成一個(gè)完整的專利布局組合，那才能真正發(fā)揮作用。這樣將來無論是訴訟，轉(zhuǎn)讓，還是公司估值都能加分不少。這方面典型的例子就是美國(guó)的Nest-lab公司，專做溫度控制器的。公司剛成立，產(chǎn)品還沒出來的時(shí)候就開始申請(qǐng)專利，不光在美國(guó)申請(qǐng)，還在包括中國(guó)在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)。成立僅4年，就以32億美金的高價(jià)被谷歌收購(gòu)，這32億中相信Nest公司的專利占的份額不少。

三、商業(yè)秘密不要碰

不少初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者是在大公司積累了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人脈資源后開始創(chuàng)業(yè)。如果繼續(xù)從事和原公司同樣的業(yè)務(wù)，要注意原公司的商業(yè)秘密不要碰，包括技術(shù)秘密、客戶名單、采購(gòu)渠道、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)的標(biāo)書等等。東軟飛利浦公司的原副總李某帶著17名原公司的的專業(yè)人員，另起爐灶，利用原公司的技術(shù)資料從事CT機(jī)研發(fā)，后來判處有期徒刑三年，緩刑三年，還罰了一大筆銀子。所以原公司的商業(yè)秘密不要碰，碰了后果很嚴(yán)重！

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