專利，既是保護盾，更是殺敵劍。各大廠商之間圍繞專利的恩恩怨怨亦不曾停歇，在這一次次“橄欖枝與槍”的游戲中，專利在保護企業(yè)自身不受侵犯的同時，更伺機打壓、遏制著競爭對手，以期實現(xiàn)自身的利益最大化。

　　近一周以來，從華為與蘋果相互 專利授權(quán) 到中興旗下努比亞律師函360稱360手機侵犯其智能手機外觀設(shè)計專利，讓一度消沉的專利討論又變得熱鬧起來。在這里，由于才疏學(xué)淺，故不討論紛爭背后究竟是誰侵犯了誰。我們想要來討論一下的各大廠商在專利使用上的各種套路。而縱觀業(yè)界，我們發(fā)現(xiàn)：打擊遏制競爭對手、變現(xiàn)、合作、營銷炒作這四大模式成為了各大廠商在專利使用上最為常用的套路。

　　一、使用手中專利打擊、遏制競爭對手發(fā)展勢頭

　　使用專利打擊遏制競爭對手，蘋果可謂是這方面的“楷模”。在面對對自身威脅最為強大的對手時，蘋果的專利大棒就會揮舞。而遭遇蘋果專利大棒最為慘烈的當(dāng)屬HTC和三星。

　　2010年的HTC與今日境遇有著天壤之別，彼時的HTC風(fēng)頭正勁，表現(xiàn)強勢，其2010年，在北美市場，一舉超越蘋果成為北美市場領(lǐng)頭羊。面對HTC的強勢表現(xiàn)，蘋果則揮起了專利大棒，蘋果于2010年控告HTC侵犯了其10項專利，并要求在美國禁止出售HTC產(chǎn)品。

　　而這場戰(zhàn)爭，專利儲備不足的HTC不幸敗北——2011年12月20日，美國國際貿(mào)易委員會對蘋果與臺灣手機制造商宏達國際電子股份有限公司（簡稱HTC）的專利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯了蘋果iPhone的一項專利。而涉及此項專利的所有智能手機，自2012年4月19日起，HTC手機正式實施進口禁令。而HTC在2011年與蘋果專利戰(zhàn)爭中的敗北是則是其衰退的導(dǎo)火索。HTC在與蘋果的專利戰(zhàn)爭中的敗北。不僅讓HTC讓出了北美市場份額冠軍寶座，更開啟了HTC走上衰落不歸路的序幕。

　　蘋果在2011年干掉HTC后，面對強勢崛起的安卓新晉領(lǐng)頭羊三星，蘋果再次動用了專利武器。2011年4月，蘋果和三星先后在地方法院提起 專利訴訟 ，6月末，三星向ITC提出訴訟，隨后，蘋果也采取了同樣的措施，到了9月，兩家公司之間的專利訴訟戰(zhàn)火已經(jīng)波及到韓國、意大利、英國、德國及澳大利亞，一場蘋果與三星之間曠日持久的專利戰(zhàn)爭就此打響。在曠日持久的戰(zhàn)爭之后，最終三星被判賠償蘋果損失。雖然在這場專利戰(zhàn)爭中，蘋果沒有使得三星重蹈HTC的覆轍，但是三星在這場專利戰(zhàn)爭的失敗，賠款是小，但帶給三星的品牌損失則是無法估量的。

　　二、使用手中專利授權(quán)變現(xiàn)

　　在打擊競爭對手之外，專利的另一大作用則是通過專利授權(quán)讓專利變現(xiàn)。專利變現(xiàn)在當(dāng)下似乎是一種更為流行的做法，這既沒有專利戰(zhàn)爭禁售競爭對手產(chǎn)品那么血腥，又能夠使得自己手中握著的專利在專利有效期內(nèi)最大程度的發(fā)揮余熱，從另一個方面削弱競爭對手的產(chǎn)品競爭力。

　　在專利變現(xiàn)上較具代表性的則屬諾基亞和高通公司，一個在移動互聯(lián)網(wǎng)時代頗為失意黯然離場，一個在移動互聯(lián)網(wǎng)時代風(fēng)生水起但被中國發(fā)改委罰款以60.88億元人民幣。

　　雖然被許多廠商嘲諷著諾基亞死于沒有創(chuàng)新，但是諾基亞在專利上卻是實打?qū)嵉拇蟾缂壢宋铩Ｆ洚?dāng)前依舊能夠收取包括蘋果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉在內(nèi)的等近40家企業(yè)的專利授權(quán)費用。據(jù)估算，在專利授權(quán)許可上，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的收入。可以說，諾基亞雖然退出手機市場，但其影響力卻并未削弱，更成為了懸在諸多廠商頭上的達摩克利斯之劍。

　　而高通在被國家發(fā)改委罰款之后，也似乎是改變了此前的套路。轉(zhuǎn)而與全球廠商簽訂專利授權(quán)協(xié)議，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前已有中興、華為、小米、奇酷、聯(lián)想、TCL、海爾等80多家國內(nèi)主要廠商達成專利許可協(xié)議。

　　三、利用專利促進合作目的的達成

　　專利不僅能夠打擊競爭對手，獲取專利授權(quán)費用，更能夠通過專利促進合作目標(biāo)的達成。當(dāng)下在這方面較具代表性的可能是微軟了。

　　作為老牌科技公司，微軟專利底蘊深厚。微軟刺青利用手著握著的兩百多項安卓必要專利，此前數(shù)據(jù)顯示，其每年能夠從安卓廠商手中收取近十億美元的專利授權(quán)費用。而在當(dāng)下，微軟則使用其手中的專利拉攏安卓廠商，貫徹其CEO納德拉“移動為先、云為先”策略。在其“移動為先，云為先”的策略下，微軟對安卓廠商的專利政策以從此前的專利收費轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的用專利換合作。以此換取微軟應(yīng)用在安卓設(shè)備上的出廠預(yù)裝。而微軟這一招也是顯然奏效的，從與三星專利糾紛的和解，到與戴爾、和碩等十一家Android設(shè)備生產(chǎn)廠商達成最新的預(yù)裝合作意向，微軟和安卓廠商合作的信號日益明顯，效果也日益顯著。

　　四、國內(nèi)廠商使用專利為營銷站臺

　　在打擊競爭對手、變現(xiàn)以及換取合作之外，專利在國產(chǎn)廠商的智慧下，又延伸出了為營銷站臺這一新作用。在國內(nèi)消費者從價格崇拜到技術(shù)崇拜的當(dāng)下進程中，國產(chǎn)廠商們似乎更樂意用專利來彰顯他們的創(chuàng)新能力，以此來博得消費者對他們的崇敬與品牌喜愛。

　　而在這方面較具代表性的可能就是華為和中興旗下的努比亞了。

　　華為作為當(dāng)前國產(chǎn)智能手機廠商的領(lǐng)頭羊，憑借其多年來在研發(fā)上的不斷投入，使其積累了大量專利，這些專利除了為華為發(fā)展鋪平道路，提供支持之外，還被華為當(dāng)做營銷武器使用。近年來，在華為的自我宣傳中，為了彰顯華為的創(chuàng)新能力和成功之道，華為將其自身的每年的研發(fā)支出比例和專利積累頻頻提及，欲求在國民欲求國產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境下，樹立起華為創(chuàng)新形象。

　　而以專利為營銷站臺的也絕非華為一家，華為的老伙伴——中興——亦是其中之一。作為國內(nèi)為數(shù)不多的專利大廠，在專利上中興同樣頗具積累。但是再為營銷站臺上，中興給人的感覺則是在以自身的專利去抱別人的大腿，欲求在別人的風(fēng)頭正勝之下，借勢營銷，為自己創(chuàng)造一點露臉機會。無論是從當(dāng)下其與360鬧得正為火熱的外觀專利紛爭，還是此前在華為P8發(fā)布時，其律師函華為，指控華為P8、榮耀X2兩款手機的相機功能涉嫌抄襲，侵犯了其 發(fā)明專利 —來看，莫不如此。

　　結(jié)語：

　　從上來看：專利使用套路，各不相同，但其核心目的，卻是驚人的一致：無外乎與實現(xiàn)自身的利益最大化。蘋果、諾基亞、愛立信、三星、HTC這一圈廠商之間的混戰(zhàn)來看，皆如出一轍。而從他們最終多以雙方和解收場來看，合作共贏才是大勢所趨。

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